《市政公用工程管理與實務(wù)》綜合型是由若干個正誤(判斷)題組合為一道考題，這種題比較綜合，題量在增加，難度在增大，近兩年好多考生都在這“暫停”了一建之路，其實它也沒有那么可怕，只要我們掌握了案例常見的考點，誰都阻止不了我們的前行的腳步，還等什么，趕緊走起!

　　案例題涉及的常見考點：

　　1.以某項目為背景，給出網(wǎng)絡(luò)圖計算關(guān)鍵路線，然后有各種自然和人為的事件干擾，問進度延遲及費用的增減，并問是否可以索賠;

　　2007年案例(五)2010年案例(五)2011年案例(三)

　　2.以某一項目為背景，施工中出現(xiàn)問題，結(jié)合該工程制定安全專項方案，說明安全專項方案的程序、內(nèi)容; 給一個安全事故，分析安全事故的原因、事故類別、應(yīng)急措施、預(yù)防事故再次發(fā)生的方法、有關(guān)安全相關(guān)規(guī)定等

　　2006年案例(一)，2007年案例(三)，2011年案例(一)，2010年案例(五)，2012年(一);

　　3.給出某施工背景，出現(xiàn)某些質(zhì)量事故，問發(fā)生原因、補救措施、預(yù)防要點、事故責(zé)任;

　　2009年案例(二)(三)

　　4.給出某施工背景和變更事件，結(jié)合合同管理，總分包成立條件，責(zé)任關(guān)系，管理要求，列出一些錯誤做法，問各方責(zé)任、為何索賠及索賠根據(jù);

　　2007年案例(四)2010年案例(四)2012年(四)

　　6.招投標(biāo)2011年案例(二 )

　　7.造價計算2011年案例(二)

　　8.技術(shù)交底2009年(四)

　　9.資料管理2009年(五) 2012年(一)

　　10.竣工驗收、2009年(二)

　　11.成本管理、清單計價2012年(二)

　　12.冬期施工2012年(五)

　　13.雨期施工2010年(五)